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聚力经营,价值协同-- 热水器2018财经年会

楼主:美的热水器文化传播 时间:2022-05-14 14:23:18

WIN.18

为强化经营管控要求,打造价值创造协同的敏捷型组织,延续事业部“WIN.18”经营年会精神,热水财经于1月27日召开“聚力经营,价值协同”主题总结会,检讨具体业务痛点,探索财经转型思路,聚焦2018年经营重心。会议议程主要为“主题讨论、转型探讨及总结展望”三个环节。


主题讨论

首先开展的是主题讨论环节,将全员按业务价值链交叉分为6个小组,围绕“新品盈利管理、采购核价精细化、渠道库存管理、大客户盈利管理、成本差异减少及模具费用精细化管理”6项业务重点或痛点展开激烈的讨论,各成员分别站在各价值链环节群策群力。讨论之后由各小组分别汇报管控思路,明确后续细化工作,并要求2018年将议题延续深化,以小组为单位承接项目,建立微信群切实做好输出。

转型探讨

紧接着的财经转型探讨环节,围绕“夯实基础、如何转型、能力构建”三个话题,各模块负责人面向全体成员,各抒己见,畅谈想法,并与台下全员积极互动。财经负责人Bill转换主持角色,认真听取每一项意见,并结合自身工作经历形成总结回应,旨在营造全员共思考,行动相统一的工作氛围,鼓励大家在低头拉车时不忘抬头看路,提升自身格局,勇于挑担。



总结展望

最后Bill对2017年财经工作进行总结,肯定了各模块的工作表现:预算规划事前算赢及经营问题改善;成本管理组织搭建完善;销售财务中高端产品推进及费用稽查;工厂财务核心部件自制及精细化管理推进;会计核算资金收益及饮水高企资质筹划;IT数字化有效推进等。同时提出财经基础工作不扎实、基层能力薄弱、转型刚刚起步等问题,要求全员转变角色,走出繁忙的日常,站在更高的格局去思考完善。

 
开放、自驱、学习、践行


 


展望2018年,结合集团及事业部经营要求,Bill要求全力推动事业部2018年各项经营指标达成,亦对各模块提出具体工作要求:预算规划控稳大盘及研发资源效率提升;成本管理刚性推动降本改善;内销财务主动适应营销转型及政策终端化;外销财务确保盈利改善为首要目标;工厂财务聚焦精益工厂与核心工艺突破等协同;会计核算强化资金运营及高企筹划;IT全力推动数字化2.0有效落地等。各模块充分做好业务协同,以数字化工具为媒介,打通全价值链财经精细化管理再造。体系方面,倡导PSD人才模型要求,组织坦诚,敢于指出问题,积极开放,强化业务能力提升。并要求全员在转型的道路上更有激情,空杯心态,切实做到“开放、自驱、学习、践行”,跟上时代的发展。


2018年已经开始,热水财经将携手前行!

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