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培训 | 芜湖工厂电热总装车间第一期基层管理培训开讲啦

楼主:美的热水器芜湖工厂 时间:2020-03-21 21:13:31

强化管理意识,营造团队精神,为促进车间骨干人员业务能力和整体素质的提升,5月份电热总装车间开展基础管理提升培训,对生产管理团队开展全面学习计划,实现自身能力提升,更好的实施精益管理、提高岗位技能、拓展工作思路。

针对现状开发课件,6门课程从培训调研、课题设置、讲师确定、课件收集、课件审核、授课计划安排、培训实施、效果评价进行展开,对生产管理团队开展全面学习计划实施,参训35人次、6课时、出勤率97%,通过培训从而实现业务骨干的能力提升。

为期一个月的培训,课程有:现场安全管理、生产班组管理、设备维护基础、工艺管理基础、ERP应用逻辑、班长生产管理及工单管理,电热总装车间发布“基层管理培训体系运行保障”将培训规范化,激发各位基层管理人员无限的潜能,认识真实的自我。

培训第一课“现场安全管理”,由综合主管洪至干开讲,从最近大热的《人民的民义》切入安全环保主题,所有基层管理人员要正确面对新形势,摒弃固有思维,适应时代变化的脚步,同时,对财产安全、交通安全也进行重点讲解。

培训第一课“现场安全管理”,由综合主管洪至干开讲,从最近大热的《人民的民义》切入安全环保主题,所有基层管理人员要正确面对新形势,摒弃固有思维,适应时代变化的脚步,同时,对财产安全、交通安全也进行重点讲解。

培训第三课“ERP应用逻辑”,由物料调度沈震主讲,从ERP系统操作方法开始,到各种任务运用,到班组打印领料单,又get到一波实用技能。

培训第四课“班长生产管理及工单管理”,由生产主管张枝艮主讲,总结班组的特点“小、细、全、实”,深化讲解班组长在一个生产团队中的作用,5个角色,6项使命,8种能力,9个妙招,现场气氛活跃。

培训第五课“生产班组管理”,由生产主管王超主讲,从安全、品质、效率、成本四个方面进入主题,将班组从上班到下班必做工作一一罗列出来,同时分享了班组长工作能力心理自测:   尽职能力、计划能力 、组织能力、自我约束能力、口头表达能力、文字表达能力、目标管理能力、领导能力、决策能力、创新能力、主动能力、适应能力、学习能力,将课堂气氛推向了高潮。

培训第六课“工艺管理基础”,由工艺主管王芬妮主讲,从电热水器知识解读开始,到热水器各种故障维修方法,最后到品质刚性,深入解读电热水器生产过程中的点点滴滴,卖出去的是产品,更是美的形象。

通过培训大家不仅提高了对各自岗位的认知能力,而且拓宽了现场精益管理的思路,扬长补短、持续改进,以此提高工作效率、促进车间稳定健康可持续发展!6月份车间还将开展第二期基层管理培训,旨在建设内部讲师培训队伍,提升内部讲师素质和能力,塑造车间学习氛围,打造学习型团队组织。

 

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